为客观、公正、全面地评价校学生工作、系部学生管理和班主任工作，充分调动各层学生管理人员和班主任工作的积极性、主动性、创造性，进一步加强和改进我校学生管理工作，实现学生管理工作制度化、规范化、科学化，在全校范围内形成比学赶超的良好的竞争氛围，特制定本办法。

一、考核领导小组：

组  长：刘正生

副组长：吕庚圣、周大峰

组  员：叶国俊、杨丽琴、马太平、常  斌、陈爱午、丁爱华、

周  勇

二、考核对象：

班主任、系部分管学生工作人员和校学工处、校团委负责人员。

（一）对班主任的考核：

1．考核内容：

①师德师风、②工作责任心、③班务工作、④日常出勤、⑤常规管理、⑥活动组织和参与、⑦班级偶发事件的处理、⑧班干队伍建设、⑨推优树先、⑩工作能力。

2．考核方式及分值：

①每日百分赛成绩占50%；②系部管理人员考核占30%；③班级学生测评占20%。

3．考核结果：

考核结果每学期评选学校和更高级别的优秀班主任、先进班集体、德育先进个人和其它表彰的主要依据。

（二）对系部学生管理工作人员的考核：

1．考核内容：

①师德师风、②工作责任心、③工作能力、④工作作风、⑤工作执行力、⑥工作实绩、⑦工作创新、⑧重大活动的组织、⑨偶发事件的处理、⑩学生管理资料的整理和建档；

2．考核方式及分值：

①分管校长考核占20%；②学工处考核占30%；③校团委考核占20%；④系部班主任测评占30%。

3．考核结果：

考核结果由分管校长统筹把握，对考核中发现的问题和相关的人员由分管校长与之交流，提出整改意见。

（三）对校学工处、校团委负责人员：

1．考核内容：

①师德师风、②工作责任心、③工作能力、④工作作风、⑤工作执行力、⑥工作实绩、⑦工作创新、⑧重大活动的组织、⑨偶发事件的处理、⑩指导系部工作和服务态度；

2．考核方式及分值：

①分管校长考核占30%；②系部分管学工人员考核占50%；③校学工处、团委内部工作人员考核占20%。

3．考核结果：

考核结果由分管校长统筹把握，对考核中发现的问题和相关的人员由分管校长与之交流，提出整改意见。

                                                              学  工  处

                                                              二0一一年元月六日